戦略・組織・人材を統合する構造設計
IP × Organization × Talent
Integrated Structural Design
個人と組織には
それぞれ固有の「STORY」がある
その物語は偶然ではなく
構造によって形づくられる
過去の経験、現在の課題、未来への意思
それらを整理し、次のフェーズへ進むための
構造を再設計する
人が育ち、組織が機能し、
持続的に成長できる状態をつくること
それがThe STORIES Inc.の役割である
Yukihiro Tominaga
Founder & Executive Producer
アパレル系専門商社にてマーケティングとブランディングを経験後、2000年にAID-DCC Inc.を創業。代表として約25年間にわたり経営を担い、組織拡張、海外法人設立、事業成長を主導した。率いた組織は2010年より7年連続でカンヌライオンズを受賞。第9回TIAA「ベストプロダクション」受賞など、国内外で高い評価を獲得。クリエイティブと事業構造を接続する経営体制を構築してきた。2012年には国内主要ウェブプロダクション9社とともに一般社団法人インタラクティブ・コミュニケーション・エキスパーツ（I.C.E.）を設立し、初代代表理事に就任。業界構造の高度化と人材育成に取り組む。大阪芸術大学客員教授（2017–2023）、ロンドン・インターナショナル・アワード（LIA）デジタル部門審査員、電通広告賞審査員等を歴任。2022年、AID-DCC Inc.の全株式を東宝株式会社へ譲渡。創業から拡大、譲渡までを経験し、2024年10月末に代表を退任。事業構造の再設計、組織体制の構築、経営戦略と連動した人材設計を専門とする。創業・拡大・譲渡を経験した実践知を基盤に、成長局面や転換期にある企業の構造設計を担う。The STORIES Inc.では経営幹部・専門人材の採用を基盤に、経営課題に直結する組織強化と戦略実装を主導。組織づくりそのものを競争力へと変換することを専門としている。
After gaining experience in marketing and branding at an apparel trading company, founded AID-DCC Inc. in 2000. Led the organization for approximately 25 years as CEO, driving organizational expansion, overseas subsidiary establishment, and business growth. The organization he led won Cannes Lions awards for seven consecutive years from 2010. Received numerous accolades including the 9th TIAA "Best Production" award, earning high recognition both domestically and internationally. Built a management structure that connected creativity with business architecture. In 2012, co-founded the Interactive Communication Experts (I.C.E.), a general incorporated association with nine major web production companies in Japan, and served as its inaugural chairman. Worked on advancing industry structure and talent development. Served as visiting professor at Osaka University of Arts (2017–2023), juror for London International Awards (LIA) Digital category, and Dentsu Advertising Awards juror. In 2022, transferred all shares of AID-DCC Inc. to Toho Co., Ltd. Experienced the full cycle from founding to expansion to M&A, stepping down as CEO at the end of October 2024. Specializes in business structure redesign, organizational system construction, and human resource design aligned with management strategy. Based on practical knowledge gained through founding, scaling, and M&A, undertakes structural design for companies in growth or transformation phases. At The STORIES Inc., leads organizational strengthening and strategy implementation directly linked to management challenges, with a foundation in executive and specialist recruitment. Specializes in converting organizational development itself into competitive advantage.
Tetsuya Takeda
Strategic Planning / Corporate Strategy
1976年、京都生まれ。立命館大学政策科学部卒。在学中よりフリーランスとしてweb業界へ踏み出し、数社のweb系ベンチャーを経た後、株式会社ライブドアにて受託WEB制作・開発およびコンサルティング事業の再構築を担当。その後、VOGUE、GQ、WIREDを擁するコンデナスト・ジャパンにTechnical Directorとして参画し、Webサイトの技術基盤を刷新。Best Performerに2年連続で選出された。2014年よりAID-DCC Inc.に参画。執行役員を経て、取締役/経営企画担当として経営企画を担い、東宝株式会社へのM&Aプロセスを経営企画担当として主導。2025年4月末に同社を退任し、2025年7月よりThe STORIES Inc.に参画。経営企画を専門とするスペシャリスト。事業構造の再設計、数値モデル構築、KPIマネジメント、PL/BS統括までを一貫して担う。複数事業の収益構造を再編し、組織体制と連動した実行計画を設計。市場分析・予測を基盤に、戦略を意思決定基準と数値指標へと分解する。The STORIES Inc.においては、構造設計を戦術レベルまで具体化し、経営判断を支える参謀機能を担う。
DJ / Motorcyclist
Born in Kyoto in 1976. Graduated from Ritsumeikan University's College of Policy Science. Began working freelance in the web industry while still a student, and after gaining experience at several web-related startups, joined Livedoor Co., Ltd., where he led the restructuring of its outsourced web production, development, and consulting business. He then joined Condé Nast Japan — publisher of VOGUE, GQ, and WIRED — as Technical Director, overhauling the technical infrastructure of its websites, and was recognized as Best Performer for two consecutive years. Joined AID-DCC Inc. in 2014. After serving as an Executive Officer, he took on corporate planning as Director/Head of Corporate Planning, and led the M&A process with Toho Co., Ltd. in that capacity. Stepped down from the company at the end of April 2025, and joined The STORIES Inc. in July 2025. A specialist in corporate planning, he handles everything from business structure redesign and quantitative model development to KPI management and consolidated P&L/balance sheet oversight. He has restructured the revenue models of multiple business lines, designing execution plans aligned with organizational structure. Drawing on market analysis and forecasting, he breaks down strategy into decision-making criteria and quantitative indicators. At The STORIES Inc., he concretizes structural design down to the tactical level, serving as a strategic advisor supporting management decision-making.
DJ / Motorcyclist
戦略は 人材から始まる
構造は その結果である
The STORIES Inc.は
有料職業紹介事業を基盤に
戦略・組織・人材を統合する構造設計を行う
扱うのは施策ではない
機能する構造そのものである
戦略は、人事から崩れる。
採用は欠員補充ではない。経営判断である。
3年後の事業計画と接続した人材配置を設計する。
有料職業紹介事業者としての機能を持ちながら、単なるマッチングは行わない。
役割定義から再設計し、構造適合で判断する。
採用件数ではなく、組織の進化速度を成果とする。
組織は、戦略の結果である。
制度が機能しないのは、戦略との接続が切れているからだ。
創業・拡大・M&Aを経験した経営者として、
成長局面で生じる歪みを構造として再定義する。
理想論ではなく、機能する設計へ落とし込む。
IPは、構造で価値が決まる。
事業承継、新規事業、M&A。
人材と組織を前提に、3〜5年の時間軸で再設計する。
スライドではなく、意思決定が機能する構造をつくる。
変革は、構造で設計する。
変革とは、構造の再配分である。
理念で終わらせず、機能する状態まで伴走する。
戦略・組織・人材に関するご相談
CONTACT